那么把短视频和直播做好,就能实现企业做抖音的理想吗?也不一定!
这就是我们要谈的第二个问题:只有运营没有策划。
大部分企业,根本就没有做策划的意识。
很多企业在抖音,全年也就两三百万的销售额。就算搭建一个顶级的运营团队,也最多就是增加到了一两千万,对于那些原有渠道一年几个亿体量的公司来说,确实意义不大,团队干一段时间,也就觉得没有意思了。
就本质而言,企业要想在抖音实现成功的转型。而不是增加一个可有可无的销售渠道,就需要在抖音解决一个关键问题,那就是让大家认识和了解你的产品,真正从用户需求和同品类的对比中实现产品塑造。
解决这个问题的过程就是策划,很明显这不是运营层面去解决的问题,而是需要深度的品牌和营销策划。
电商让所有企业进入了一个误区,就是只想着买产品。以为短视频聚粉、九块九引流、直播间砍价这样的运营招式就能解决所有问题,太天真了。
运营只能解决看得见的问题,永远只能做线性增长,而从量变到质变,只有更高维度的策划才能实现。说白了,运营治标策划治本。
谈完只有运营没有策划,现在我们来谈最后一点:顶层设计问题。
今天的中国,已经进入一个不缺产品的时代。只要用户有需求,分分钟就能冒出一个新品类。但是依然有很多企业定位模糊,产品同质化严重。
进入抖音之后又发现这里的用户习惯和传统渠道完全不同。你的用户是谁?提供什么价值?做什么产品?
这一系列问题,都需要在抖音平台,用抖音的用户逻辑玩明白,否则就很难有大的发展。
虽然很多企业今天已有几个亿的体量,但是这个规模跟抖音几乎没有任何关系,可是,完全靠抖音这个平台做起来的产品和公司,却比比皆是。
说的再直接一些,虽然你已经功成名就,但是在抖音还没有入门。
今天多数公司在抖音的做法完全是一个吃老本的状态,执拗、傲慢、拒绝改变。
看不见,看不起,看不懂,跟不上,历史告诉我们最多的道理就是:历史总会重复的出现,进步的车轮也不会因为任何一个人而停下来。
如何做好短视频和直播的系统化运营?
如何基于企业的战略做好落地的策划?
如何根据抖音的底层逻辑重新做企业的顶层设计?
是每一个企业在抖音这个时代必须做好的三件事。
以上就是我和玖小时电商部门的负责人心竹总,就公司入驻抖音常见问题进行探讨后的分享了。内容比较多,我用两天的时间进行了总结,希望对你有所帮助。
以上就是抖音购买时出现error的全部内容,希望可以帮助到大家!